LED产业之我见之二

在这篇文章里我不再专门讨论技术方面的问题，而是谈谈我对业界的认识，谈谈我们怎么样才能有突破性的发展。
  ，LED产品市场的现状
  我不敢大化的估计目前LED产品的生产厂家，全国3000家总归是有了，这3000多家生产厂商所研发生产的产品，如果用我们学过的数学来分析的话，可能有99%的交集吧，很不幸的是这个交集没有带来好的市场突破，没有带来好的产品思路，几乎没有什么好处，的好处就是让我们见识到了什么是劣质产品，什么是群魔乱舞，什么是中国的follow(这是好听的，不好听的就是抄袭、山寨、再山寨、再再山寨）,让我体验到了中国人在节省成本上、营销策略上的绝顶聪明才智。这是令人痛苦的，这也是我一直不写技术文章的原因之一。
    做市场的由头在哪儿？不就是做产品吗！产品做不好做什么市场呢？对于一个企业来讲能够推出一款为市场所能接受、所能认可的产品就够了，这个企业就可以生存，这叫立足，基本解决温饱问题（但是中国对知识产权的保护的确是个令人恼火、、悲哀、痛苦的事情，打击了企业的创造积极性，真正的开发者可能不抵山寨者挣的多）。看看我们的企业，哪家不是百花齐放，这就是企业的方向的问题。没有进入这个产业前，感觉风光一片大好，进入了呢感觉生存难呢！于是乎印证了我们伟大的设计师邓小平的一句话“管他白猫黑猫，抓着耗子就是好猫”，什么产品都上，什么都要求具有成本优势，我就想问一句，目前来讲在LED产品你能取得多大的价格优势？
  所以目前的LED产品市场怎么能用一个“乱”字了得呢，我感觉还要加一个“浮”字。
  正确的思路应该是企业临危而不乱，攻占一个产品制高点，国内的市场环境目前还适合LED产品，就主攻国际市场。
  第二，LED产品技术没有大的突破
  LED的技术难题也就是三个，光型、散热和电源。我听大家说的多的是我家的电源做的怎么怎么好，但是很少听说谁家的光型做的怎么怎么好的，没有听说谁家的散热做的很好（2009-2010年状态），大家都在做青蛙，鼓起两腮拼命的......。
    其实这几方面的确是技术难题，不可能在短时期内完全解决好的，但是可以优化啊，可以在目标统一的前提下，做好为合理的优化，这就是系统整体优化论，单方面的缺陷用多方面技术来弥补的法则。
  第三，LED产品专业技术人才的缺失
  人才的流动是一个另企业的问题。一个工程师，在一个企业呆不多长时间，就感觉自己价值被低估了，没有更好的被利用了，企业没有发展前景了，企业内部没有多少可学的了，就辞工跳巢，人才流动大。这样带来的后果是可怕的，企业产品的技术延续性缺失。同样的技术也带到其他企业，这个技术人员又是做到那个技术程度以同样原因还要跳，所以对企业来讲总是没有技术突破，这是市场产品重复性的一个原因。对于个人来讲，不适合就跳吧，这个企业做个1年多，那个企业做的几个月，你能沉下心来学到什么？跳不几次，你的学习佳时期就过去了，你的价值也就定型了。
  频繁的跳槽于己于企业都不好。是个人才就要踏踏实实的稳下来做点事情，环境不合适要早跳不要超过3个月。企业也要制定一定的制度留住那些真的想做点事，有头脑的人才，不合适的早开掉。
  第四，LED产业发展之理想
  做你能做到的，但是不要总是follow别人的，好的汲取，不好的改进，这几句在您看来是废话，但是您做到了吗？您能做到吗？
  给自己的企业发展定 位，企业的拳头产品是哪种，既然定了就全力攻破。因为在攻破这个产品时你会积累很多，技术是相通，在新产品方面你就会有很多技术预见性。
  几家同性的企业成立一个企业集团，市场出口归一，产品规划归一，以企业间不同的技术优势建立产品研发机制，和市场规划机制，避免企业间的不合理无序的竞争等等。

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